Nous avons souhaité répondre de manière claire et transparente aux questions posées dans nos réunions publiques et dans notre boîte à question.
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La santé est un enjeu majeur à Montrevault-sur-Èvre et nous étudions toutes les solutions pour améliorer l’accès aux soins.
Nous priorisons une approche durable :
attirer plusieurs professionnels de santé sur le territoire en :
Cette démarche est menée en associant les professionnels du territoire, en partenariat avec Mauges communauté et l’ARS.
Le salariat de médecins peut aussi être envisagé. À titre d’exemple, une telle solution représenterait un coût estimé entre 6250€ et 10000€ par mois pour la commune, charges comprises et après aides, pour environ 24 heures de soins effectifs par semaine.
Ce type de dispositif doit donc être étudié sérieusement, sans être écarté, afin de trouver la solution la plus efficace et la plus durable pour les habitants.
L’objectif est clair ; développer une offre de soins durable et adaptée aux besoins des habitants.
Les maires délégués sont la pierre angulaire de notre gouvernance locale.
Leur rôle n’est pas de décider seuls, mais de faire le lien entre les habitants, les services municipaux et le conseil municipal de Montrevault-sur-Èvre, au sein duquel ils siègent.
Dans une commune nouvelle composée de 11 communes déléguées, les décisions importantes sont prises collectivement par le conseil municipal, afin de garantir une vision cohérente et équilibrée pour l’ensemble du territoire.
Les maires délégués jouent un rôle essentiel :
Ils font également partie de l’exécutif municipal, aux côtés du maire de Montrevault-sur-Èvre et des adjoints. Cet exécutif travaille sur les dossiers et prépare les projets qui sont ensuite débattus et votés par le conseil municipal.
Les maires délégués de notre équipe ont toujours eu à cœur de faire vivre cette proximité.
Leur présence sur le terrain et leur engagement dans la vie locale sont bien connus des habitants de leurs communes.
Les habitants sont en droit d’attendre de leurs élus de proximité qu’ils assurent ce travail de terrain, d’écoute et d’implication au conseil municipal.
Grâce à leur connaissance fine du territoire et des attentes locales, leur avis est particulièrement écouté et contribue directement aux décisions prises pour l’avenir de nos communes.
Non. La Chambre régionale des comptes réalise régulièrement des contrôles des comptes et de la gestion des collectivités, comme c’est le cas pour de nombreuses communes en France.
Le rapport concernant Montrevault-sur-Èvre porte principalement sur la période 2019 à 2022. Il formule, comme dans tout contrôle, des recommandations pour améliorer certains aspects de la gestion publique.
Le rapport souligne également plusieurs éléments importants :
la création de la commune nouvelle a permis de bénéficier de dotations supplémentaires de l’État,
les relations financières avec Mauges Communauté sont lisibles et structurées,
la commune a su maintenir la continuité des services publics, notamment pendant la crise sanitaire.
Ces contrôles sont avant tout des outils d’amélioration et de transparence pour les collectivités. La commune prend en compte ces recommandations afin de poursuivre une gestion rigoureuse et responsable des finances publiques.
Source : Le rapport de la Chambre régionale des comptes pour Montrevault-sur-Èvre.
L’endettement d’une commune se mesure principalement par sa capacité de désendettement, c’est-à-dire le nombre d’années nécessaires pour rembourser la dette si la commune y consacrait toute son épargne.
À Montrevault-sur-Èvre, cette capacité est d’environ 2,7 à 3 ans.
À titre de comparaison :
la moyenne des communes comparables est d’environ 5 ans,
une situation est généralement considérée comme saine en dessous de 8 ans,
elle devient préoccupante au-delà de 12 ans.
La situation financière de la commune reste donc solide et maîtrisée, avec un niveau d’endettement inférieur à la moyenne des collectivités de même taille.
L’endettement est un outil normal pour financer des investissements utiles au territoire. L’objectif reste de maintenir un niveau de dette compatible avec les capacités financières de la commune, tout en continuant à investir pour améliorer les services et les équipements publics.
Chaque investissement fait l’objet d’un travail approfondi. Les projets sont d’abord identifiés avec les acteurs locaux et les élus de terrain, puis étudiés, débattus et votés par l’ensemble du conseil municipal.
Il faut également rappeler que la commune ne porte pas seule ces investissements. Ils sont souvent cofinancés par plusieurs partenaires publics, ce qui permet de réaliser des projets utiles au territoire tout en limitant leur impact sur les finances communales.
Toutes ces décisions ont été votées collectivement par le conseil municipal, y compris par des élus qui se présentent aujourd’hui dans l’opposition.
Le véritable sujet n’est pas de savoir si tel ou tel projet a coûté tant.
Le vrai enjeu est que les besoins du territoire soient correctement remontés par les élus de proximité, que les projets portés par les habitants soient étudiés sérieusement, puis débattus et décidés démocratiquement lorsqu’ils sont jugés utiles pour la commune.
Dans beaucoup de communes aujourd’hui, il n’y a qu’une seule liste. Plus d’un quart des communes françaises sont dans cette situation, faute de candidats pour constituer des équipes complètes.
À Montrevault-sur-Èvre, le fait qu’il y ait deux listes est donc une chance pour les habitants, car cela permet un véritable choix démocratique.
La gestion d’une commune comme Montrevault-sur-Èvre demande de l’implication, du travail sur les dossiers et une vision collective du territoire. Cette situation a été l’occasion de renouveler largement notre équipe, avec 45 nouveaux candidats engagés et déterminés à construire l’avenir de nos 11 communes, aux côtés de 14 élus expérimentés.
Cette alliance entre expérience et nouveaux visages nous paraît essentielle pour préparer le prochain mandat et continuer à faire avancer notre territoire.
Nous avons rencontré des habitants de toutes les communes afin de constituer une équipe la plus représentative possible du territoire. Dans certaines communes, le contexte de campagne a rendu l’engagement plus difficile pour celles et ceux qui souhaitaient rejoindre notre liste.
Nos candidats du quartier Est ne sont pas domiciliés précisément à Saint-Quentin-en-Mauges. En revanche, ils connaissent bien ce territoire et utilisent régulièrement ses services, ses équipements, ses commerces et participent à la vie locale. Ils ont à cœur de s’engager pour porter les attentes et les projets des habitants.
Aujourd’hui, notre équipe rassemble 59 candidats engagés pour les 11 communes, avec à la fois de l’expérience et de nouveaux visages. Cette diversité est importante pour représenter les différentes réalités de notre territoire.
La gestion d’une commune comme Montrevault-sur-Èvre repose avant tout sur un travail collectif au sein du conseil municipal, où chaque élu porte les besoins du territoire et participe aux décisions pour l’ensemble des communes.
Si les habitants nous font confiance, nous resterons bien sûr attentifs aux attentes de chaque commune et ouverts à travailler avec toutes les bonnes volontés. La priorité restera toujours la proximité avec les habitants de chaque commune, y compris à Saint-Quentin-en-Mauges.
Nos colistiers sont engagés dans cette équipe parce que nous portons un projet commun pour l’avenir de nos 11 communes. Notre démarche repose sur un travail collectif, une vision partagée du territoire et un engagement clair devant les habitants.
Les déclarations évoquant une éventuelle collaboration n’engagent pas notre équipe et n’ont jamais fait l’objet d’un échange avec nous. Chacun doit pouvoir choisir son engagement en toute liberté.
Je suis engagé dans cette liste et dans le projet que nous proposons aux habitants de Montrevault-sur-Èvre.
Si les habitants du Fuilet souhaitent que je continue à les représenter comme maire délégué, le choix est simple : il faut voter pour notre liste Unis pour nos 11 communes.
Dans le cas contraire, l’autre liste devra naturellement s’appuyer sur ses propres candidats fuiletais pour assumer cette responsabilité.
Aujourd’hui, notre engagement est clair : être pleinement investi dans notre liste et dans le projet que nous proposons aux habitants de Montrevault-sur-Èvre.
Les électeurs auront bientôt l’occasion de faire leur choix. Quel qu’il soit, il devra être respecté.
Depuis la création de la commune nouvelle, un travail important a été mené pour structurer les services, mutualiser les moyens et organiser le fonctionnement sur l’ensemble des 11 communes.
Au fil des années, certaines missions ont aussi évolué. La commune a notamment repris des services auparavant assurés par des associations qui ont cessé leur activité, comme le périscolaire ou la restauration scolaire. Par ailleurs, de nouveaux services attendus par les habitants ont été développés : Maison France Services, police municipale, animations sportives, accompagnement des familles, etc.
Derrière ces services, il y a des femmes et des hommes qui travaillent chaque jour pour les habitants de Montrevault-sur-Èvre.
Les agents municipaux interviennent sur nos 11 communes et assurent des missions essentielles à notre qualité de vie :
La question n’est donc pas seulement celle du nombre d’agents, mais des services que la commune souhaite assurer pour ses habitants.
Notre objectif reste clair : organiser les services de manière efficace, adaptée aux besoins du territoire et dans une gestion responsable des moyens publics.
Oui. La participation des habitants est au cœur de notre démarche.
Notre programme prévoit de renforcer la démocratie locale avec des réunions publiques régulières, des permanences d’élus et des projets construits avec les habitants.
Les associations, les citoyens et les acteurs locaux doivent pouvoir partager leurs idées et contribuer aux projets. Les échanges que nous avons aujourd’hui dans les réunions publiques ou via notre site internet montrent déjà que cette participation est possible et utile.
Les associations jouent un rôle essentiel dans la vie de nos communes. Notre programme prévoit de soutenir les associations, faciliter l’utilisation des salles communales et développer des animations dans les centres-bourgs.
Les événements locaux, les activités culturelles ou sportives et les rencontres entre habitants sont importants pour maintenir le lien social et faire vivre les villages.
Le maintien des commerces de proximité est un enjeu important pour l’attractivité de nos communes. La commune peut accompagner les projets, soutenir les artisans et commerçants et travailler à la vitalité des centres-bourgs.
Notre programme prévoit justement d’accompagner les commerces, artisans et entreprises pour maintenir des services de proximité et renforcer l’attractivité du territoire.
Mais le dynamisme commercial dépend aussi beaucoup des habitudes de consommation. Les commerces vivent avant tout grâce aux habitants qui les fréquentent.
La mobilité est un enjeu important pour un territoire rural comme le nôtre. Notre programme prévoit notamment de sécuriser les routes, renforcer le budget voirie et développer les mobilités douces.
L’objectif est de faciliter les déplacements quotidiens, améliorer la sécurité routière et développer progressivement les liaisons piétonnes ou cyclables lorsque cela est pertinent.
La sécurité fait partie des attentes exprimées par les habitants. Notre programme prévoit de préserver la qualité de vie en mettant en place une vidéoprotection ciblée sur certains axes sensibles et en créant une nouvelle gendarmerie.
L’objectif est d’améliorer la prévention, de renforcer la sécurité et de garantir un cadre de vie serein dans les communes.
Notre programme prévoit de donner toute leur place aux jeunes, de renforcer les liens entre générations et d’accompagner les familles au quotidien.
Cela passe notamment par le soutien aux activités sportives, culturelles et associatives, qui jouent un rôle essentiel pour l’épanouissement des jeunes et la vie de nos communes.
Nous voulons également maintenir et optimiser les services utiles aux familles : périscolaire, restauration scolaire, crèches, équipements sportifs et espaces de rencontre.
Enfin, nous souhaitons encourager les initiatives des jeunes et leur permettre de s’impliquer davantage dans la vie locale, afin qu’ils trouvent pleinement leur place dans l’avenir de nos communes.
Concernant la démographie, la baisse démographique n’est pas avérée.
Le recensement est réalisé en partant d’échantillons annuels, de 8% de la population. Dans les faits la commune a gagné en nombre d’électeurs. Il est vrai que nous ne profitons pas de l’attractivité de la Loire, ni des grands axes routiers ou ferroviaires, et peu des couronnes des métropoles angevine et nantaise. Néanmoins, l’accès à l’immobilier, meilleur marché, facilite l’achat des primo accédants par les jeunes couples.
Concernant le départ de Lacroix, si la commune nouvelle et Mauges communauté n’avaient pas été créées il y a 10 ans, il n’y aurait pas eu de solution pour maintenir ce fleuron de l’industrie électronique sur le territoire. C’est par ce que nous sommes structurés sous cette forme, que nous avons proposé à cette entreprise un terrain en proximité à 6 km (Beaupréau) et maintenu l’emploi sans impacter la vie des salariés.
Le site historique de Saint Pierre Montlimart aurait pu devenir une nouvelle friche sans devenir au cœur du bourg. Grâce à Mauges communauté, Synergie a vu le jour. Sur ces 12000 m2, se sont installés un pôle de formation (compagnons du devoir, charpente, menuiserie et matériaux souple), un pôle de l’innovation et de l’expérimentation de l’économie circulaire (matériauthèque, Fab lab, show room par et pour nos entreprises). Ce site rayonne pour Mauges communauté, des Pays de Loire jusqu’à un plan national. Nous sommes regardés avec grand intérêt pour ce projet de coopération territoriale.
Site de Synergie : https://www.synergie-mauges.fr/
L’économie est du domaine de compétence de Mauges communauté. C’est l’agglomération qui organise et investit pour développer des Zones d’activités et accompagner les entrepreneurs. Néanmoins, à l’échelle communale, nos élus (dont Laurent Bourget sur ce mandat) assurent le lien en local avec un agent de Montrevault-sur-Evre.
Nous sommes également présent aux commission intercommunales pour répondre aux attentes du terrain. Par exemple, des divisions parcellaires ont été réalisées sur certaines zones d’activités afin d’y permettre l’installation de TPE sur de plus petites parcelles. La commune a aussi vendu à Mauges communauté un terrain, au boulaie à Saint-Pierre-Montlimart dans le but d’y construire une pépinière d’entreprise avec potentiellement 4 cellules.
L’accessibilité est une condition essentielle pour permettre à chacun de se déplacer et d’accéder aux services du quotidien, que l’on soit une personne âgée, en situation de handicap ou un parent avec une poussette. C’est un enjeu d’égalité et d’inclusion qui concerne l’ensemble des habitants.
La commune agit de manière progressive et concrète. Chaque rénovation de bâtiment public ou chaque nouvel aménagement d’espace public intègre désormais les normes d’accessibilité, que ce soit pour les cheminements, les entrées ou les usages. En parallèle, la commune échange avec les commerçants afin de les encourager à améliorer eux aussi l’accessibilité de leurs locaux. L’objectif est d’avancer étape par étape vers une commune plus accueillante pour tous.
La plupart des salles de sport ont été construites il y a quarante à cinquante ans et présentent aujourd’hui des signes de vieillissement, notamment au niveau des toitures. Ces équipements restent très utilisés, ce qui rend leur rénovation plus complexe.
Des interventions ponctuelles ont permis de répondre aux situations les plus urgentes, mais cela ne suffit plus. Il est désormais nécessaire de planifier les rénovations sur plusieurs années, en priorisant les bâtiments les plus dégradés. Cette organisation permet de maintenir l’activité sportive tout en sécurisant et en modernisant progressivement les équipements.
Depuis plus de dix ans, la commune s’appuie sur un plan de gestion des espaces publics qui permet d’adapter l’entretien en fonction des usages. Les secteurs les plus fréquentés, notamment en cœur de bourg et autour des bâtiments publics, bénéficient d’un entretien plus régulier.
Dans les espaces naturels, la commune privilégie une gestion plus écologique, par exemple grâce à l’écopâturage dans les coulées vertes. Concernant les terrains de sport en herbe, leur entretien reste contraignant et dépend fortement des conditions climatiques. La création de terrains synthétiques apparaît donc comme une solution pertinente, permettant une utilisation plus régulière et un entretien simplifié tout au long de l’année.
La sécurité routière est une préoccupation quotidienne pour de nombreux habitants, notamment dans les quartiers résidentiels et les lotissements. Elle nécessite des réponses adaptées à chaque situation locale.
Des améliorations peuvent être apportées par l’aménagement de la voirie, le marquage au sol, la signalisation ou l’installation de dispositifs pédagogiques. Chaque projet doit être étudié au cas par cas, en lien avec les riverains, afin de sécuriser les déplacements tout en respectant les usages existants.
Le développement des mobilités douces est une attente forte, mais il dépend du périmètre de compétence de la commune. Certaines liaisons dépassent ce cadre et nécessitent de travailler avec d’autres collectivités, chacune ayant ses propres priorités et son propre calendrier.
En revanche, les liaisons internes à Mauges-sur-Èvre sont plus faciles à étudier et à mettre en œuvre. La commune souhaite donc avancer concrètement là où elle en a la capacité, tout en restant partenaire des autres acteurs du territoire pour les projets plus larges.
Les commerces de proximité jouent un rôle essentiel dans la vie des communes, à la fois sur le plan économique et social. Ils participent à l’animation des bourgs et au maintien du lien entre les habitants.
La liste s’engage à soutenir la création et le maintien d’au moins un commerce multiservice par commune historique. Cet engagement passe par l’accompagnement des porteurs de projets et par une attention particulière portée à l’équilibre économique de ces activités. Préserver les commerces de proximité, c’est préserver des services essentiels et la vitalité locale.
L’éducation et les services à l’enfance sont des piliers de l’attractivité des communes. La liste souhaite poursuivre le maintien d’au moins une école par commune historique, avec les services indispensables aux familles.
Cela inclut l’accueil périscolaire et la restauration scolaire, en lien étroit avec l’Éducation nationale et l’association de l’enseignement catholique. Ce dialogue constant permet d’anticiper les évolutions et de proposer une organisation cohérente, au plus près des besoins des enfants et des familles.
Les réseaux d’assainissement relèvent de la compétence de Mauges Communauté. Les priorités sont définies en fonction des besoins de mise aux normes et des obligations réglementaires, notamment en lien avec la Police de l’Eau.
Un nouveau programme triennal 2025–2027 a été adopté. Il prévoit notamment des travaux sur les réseaux à Saint-Quentin-en-Mauges et à Chaussaire-Chaudron, ainsi que sur les stations d’épuration du Puiset-Doré et de Saint-Pierre-Montlimart. Ces investissements sont indispensables pour garantir un assainissement conforme et respectueux de l’environnement.
La question des terrains synthétiques répond à des contraintes bien identifiées. Les terrains en herbe sont fortement dépendants des conditions climatiques, ce qui limite leur utilisation.
Les terrains synthétiques permettent une pratique sportive tout au long de l’année, avec un entretien plus simple et une meilleure disponibilité pour les clubs et les scolaires. Il s’agit d’un investissement structurant, pensé pour répondre durablement aux besoins du territoire.
La politique sociale vise à accompagner les habitants à chaque étape de leur vie. Elle commence dès la petite enfance, avec le soutien à la parentalité, et se poursuit tout au long du parcours de vie.
Une attention particulière est portée aux seniors, au maintien à domicile et à l’adaptation des logements, ainsi qu’à la lutte contre l’isolement. Cette approche globale repose sur une idée simple : permettre à chacun de vivre dignement dans sa commune, quel que soit son âge ou sa situation.
